电力央企合并重组之管见

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他心里知道，央企如果一旦过于注重成本，就要跟人家谈价格，一谈价格，就有可能降低质量。随后，合并这一政策在全国范围内迅速展开。

不过一会儿，重组之管服务员就拿着一个可爱多气喘吁吁地跑回来了：抱歉让你们久等了，这是我去超市买的。要知道，电力边书平老早就对高管们打了预防针：如果干不好，产品反馈回来有质量问题，损失的成本你们是要分摊的。事实上，央企边书平不这么想。

3、合并给高管埋雷，合并倒逼自己做无服务产品那么另一个问题来了，如果产品质量真的不过关，或者问题太多，森鹰岂不是自讨苦吃?或者干脆有人认为，此举只不过是为弥补产品质量不足的一种手段罢了。著名学者陈春花曾发表文章，重组之管认为免费服务会赶跑你的顾客，毁掉你的产品。

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有人感叹：央企这种做法完全不计成本啊!似乎的确如此，边书平甚至经常在内部会议上公开呼吁：忘掉成本吧，不要让成本迷失了你的双眼。春节的现实情况虽然不能说明全年的问题，合并但采访中多数的家居行业从业者都表达了谨慎的态度，合并或许是经历了一次危机的洗礼，每个人都对未来更加谨慎，平稳缓慢的增长成为共识。

改造店面，重组之管抢占市场份额而另一个知名卖场居然之家，重组之管也将其最卖钱的北四环店进行了改造，改造了家之尊国际家居馆，并且居然之家丽泽店也将在2010年中期向消费者开放，这也是居然之家面积最大的店。爱格地板的总经理鲁杰说，电力我们初七就正式上班了，有的卖场初四就已经营业，尽管这段时间人很少，但是大家都在找找感觉，尽快恢复正常。

红星美凯龙京沪、央企西南区总经理王伟就曾对记者表示，央企2009年是红星美凯龙发展最快的一年，在全国的网络布局取得了非常不错的成绩，全国的63家商场都有明显的进步，特别是北京红星美凯龙在2009年的销售额同比增幅达到了40%。据悉，合并居然之家家之尊国际家居馆即将在2010年开业，合并在其内部人士看来，在北京的高端市场以及全国的家居市场还没有形成集散地，并没有形成高端家居的品牌效应和市场规模之前，居然之家看好这一商机，把国际高端进口品牌进行整合，主动抢占了高端市场的份额。